近期，在2021简一3.0战略品牌升级发布会上，简一集团董事长李志林揭开了其品牌发展的3.0战略蓝图，并全新阐释这艘“瓷砖巨舰”的新时代使命：以真诚利他之心,为客户创造价值，为社会做出贡献，做“一流品牌 百年简一”。

　　简一集团董事长李志林

　　过去十九年，简一从求生、壮大到图强，在风云迭变的商业环境下惊险越过企业进化史上数个决定生死的“第二台阶”，如今成为中国瓷砖品牌走向世界的一面旗帜，迎来了百年简一“由强到大”的全新发展周期。腾讯家居特别邀请了被誉为“大理石瓷砖之父”“陶瓷界的乔布斯”的简一集团创始人、董事长李志林进行深度交流，深刻解读了“简一”背后的风雨峥嵘和当下的品牌决策与思考。

　　创新、专注、极致

　　十九年由精到强的蜕变

　　回忆起十九年的发展，在李志林看来有两个重要时刻尤为深刻。一是创业初期。简一刚刚起步的时候，面临着发放工资、建立基地、搭建独立的生产线等重重困难。当初，简一立下了“做中国一流品牌 世界知名品牌”的初心，也正是这份初心让简一克服了创业过程中的千难万险。

　　第二个时刻是2009年，那一年，简一面临着企业转型。“如何探寻简一未来的前进方向，成为了当时困扰我们的难题。”李志林回忆说。2008年，简一用了大半年的时间研究升级迭代的方向。2009年，当简一1.0品牌新闻发布会在3月30日召开，面向全国推出简一首创的大理石瓷砖产品时，每一位简一人都感慨万千，这是一种顶住阻力迎难而上，最终找寻到前进光亮的激动心情。这一刻，对简一人而言，也具有里程碑式的意义。

　　十九年来，简一不断成长，开创并引领大理石瓷砖品类成为瓷砖三大品类之一，到现在已成为高档装修的行业领头羊。对此，李志林谦逊地表示当下的简一并未达到理想中的真正成功，当下正处于通往成功的路上。他解释道，简一在这十九年来做了三件事情：

　　第一，用七年时间让简一生存了下来，并保持蓬勃的生命力;

　　第二，又用七年时间为大理石瓷砖的未来发展打下坚实的基础;

　　第三，在最近几年开始铺垫产品的服务路线。

　　有着百年梦想的简一，这十九年打下了发展的扎实根基，为迈向下一个发展新阶段铺好了道路。

　　李志林表示，这十九年简一取得长足发展，实现“由精到强”蜕变的核心关键词是专注、追求极致与持续创新。“专注”让简一始终清楚自己前进的方向，而“创新”则是简一第一代基因，正是这个基因让简一在产品创新、品类创新、服务创新的过程中逐步稳固了自己在大理石瓷砖领域的领导地位。

　　由强到大

　　逐梦百年简一

　　在本次3.0战略品牌升级发布会上，李志林也首次向外公布了简一的发展愿景，做“一流品牌 百年简一”。同时制定了一个发展战略路线图：先精，后强，再大，长久。

　　对此，李志林表示，创业之初，简一追求“少而精”，而并非“多而大”。把自身优势发挥到极致，做到扬长避短。“少而精”即专注、创新与极致，“精”则指在一处上进行持续地创新。从纵向的维度来看，简一把品牌做到了“精”，而从横向的维度来看，简一也做到了行业更“强”。这是一个从修炼自身到直面竞争的过程，也是从“精”到“强”的发展历程。

　　前十九年，简一通过产品与服务创新，实现了从精到强的蜕变升级。接下来百年简一的第二个发展阶段就是由强到大。在李志林看来，“强”和“大”的关系，是一种先迈左脚，后迈右脚的关系。“强”，指要有更强的核心竞争优势，这个优势不仅仅是一个点，还可能是一整套系统。

　　李志林用两个标准来衡量简一完成“强”的阶段。第一，简一做得到的别人做不到;第二，简一做得到的，别人很难做到，或者需要耗费很长时间才能勉强做到。比如说简一的“密缝连纹”技术，就属于一个阶段性的核心优势。因为同行要跟上这种技术起码要花费三到五年的时间。简一要做“强”，就是要持续地打造自己的核心竞争力，生产出整套系统，形成整体的综合优势。未来，简一在客户群体、产业规模、品牌影响力等方面，也将不断打开边界，追求“大”的范围与状态。

　　当然，在李志林看来，“精、强、大”都是过程，目的是要长久。不做“精”，就不可能做“强”，不“强”就很难做“大”。这三个层面的努力都是为了最终的“久”，也是简一的百年梦想。“久”是一个终极目标，是所有简一人共同努力的方向。

　　利他主义

　　做有温度的高端品牌

　　利他主义，这是刻在简一骨子里的第二代基因。

　　在李志林看来，品牌和客户之间不是买卖关系，而是朋友关系，品牌要做的，是快速、高效地呼应客户的需求，真正倾听客户内心的渴望，给予最有效的回应。真正做到把客户的家当自己的家来装修，以利他之心不断为客户创造价值，这才对得起客户一生的托付。

　　简一已经将“利他”的基因刻入骨子里，用真诚的心对待每一位品牌挚友，品牌挚友也给予简一足够的真挚与信任。很多品牌挚友在使用了简一的产品后推荐给亲戚朋友，也有挚友送来锦旗、手写表扬信。“以真心换真心”，每一位品牌挚友对简一的信任，都源自于简一独一无二的匠心与温暖体贴的服务。

　　“企业想要长久生存和发展，唯一路径是回归企业本质和商业本质,承担一项社会分工，承担相应的社会责任，为客户创造价值，为客户做出贡献。”在3.0战略品牌升级发布会上，李志林表达了他个人对于商业的见解，而这也是简一3.0战略的方针。

　　李志林的商业洞见在某种程度上也与管理学家詹姆斯·柯林斯、著名实业家稻盛和夫的理论不谋而合。管理学家詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中提到，企业要有核心的价值观和超越赚钱之上的使命感才能做到基业长青。日本著名实业家稻盛和夫在《企业家精神》中则说的更为直接——企业是社会公器，企业经营究其根本是一种利他行为。

　　结语

　　云山去此二千里，岁月于今十九年。这些年，用户需求一直在变，简一的陪伴和守护方式也一直紧随其变。从相识到相知再到相伴一生，19年挚友般的理解与陪伴，诉说着简一式的长情。

　　站在十四五开局起步和建党百年的关键节点的伟大新时代，简一也显现出其3.0时代的全新战略：从最初始的产品输出、方案输出升级为品牌社会价值输出，以“利他”作为发展基因，为客户提供有形和无形价值，给家人、给社会带来温暖的、积极向上的美好生活。我们相信这样温暖又极具匠心的简一，实现“一流品牌 百年简一”的梦想指日可待。